Wilog

Advies

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Overweegt u een nieuwbouw of een verhuizing, een samenvoeging/integratie of juist opsplitsing van activiteiten, zoekt u kosten reductie, wilt u risico’s verminderen of wilt u voorwaarden scheppen voor groei? Overweegt u uitbesteding of juist de operatie in eigen hand te nemen? Wat past nu het best bij mijn onderneming. Qua ontwikkelingsfase, beschikbare managementcapaciteit en beschikbare middelen.

Lay Out Planning ¶

De bedrijfsprocessen vormen altijd de basis voor de lay-out. Door systematisch te analyseren en te meten wordt hier de basis van uw warehouse bepaald. Maar processen ontwikkelen zich ook en bedrijven groeien. Verkopen van het bestaande assortiment kan stijgen of assortimenten breiden zich uit. Distributiekanalen kunnen veranderen. De grondslag van keuzes ligt bij de strategie van de onderneming.

Interim management

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Waarom een Interim Manager ¶

Uw weet natuurlijk het beste zelf waarom u een Interim Manager wil inzetten. Tijdelijke vervanging bij ziekte, behoefte aan “Change” waarvoor veranderingen ervaring, kennis, capaciteit, een onafhankelijke mening of een frisse blik gewenst is.

“Autonoom, kritisch en geschikt om leiding te geven aan professionals. Iemand die met oog en begrip voor menselijke verhoudingen sturing zal geven aan de veranderingsprocessen vanuit een integraal perspectief. Projectmatig werken wordt gecombineerd met praktische analyse en oordeelsvorming. Vanuit een brede ervaring op het gebied van bedrijfsvoering en organisatietalent zeer goed toegerust om leiding te geven aan veranderingsprocessen binnen het domein van Supply Management/Logistiek/Techniek”.

Projectmanagement

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Wilog

Advies

Warehousing ¶

Warehousing Strategie ¶

Lay Out Planning ¶

Interim management

Waarom een Interim Manager ¶

Projectmanagement

Intergamma ¶